الملخص التنفيذي:

1- يقدم لمحة عامة عن المشروع وأهدافه الرئيسية.
2- يلخص نتائج الدراسات المختلفة (السوقية، والفنية، والمالية، ومخاطر).
3- يوضح مدى جدوى المشروع من الناحية الاقتصادية والمالية.
4- يُقنع المستثمرين أو أصحاب المصلحة بدعم المشروع.

البيئة الاقتصادية للدولة:

1- تحليل المؤشرات الاقتصادية الكلية مثل الناتج المحلي الإجمالي، ومعدل التضخم، وسعر الفائدة.
2- تحليل العوامل الاقتصادية المؤثرة على المشروع مثل الطلب على المنتجات أو الخدمات، والمنافسة، والتكنولوجيا.
3- تقييم فرص النمو في السوق المستهدف.

الدراسة السوقية:

1- تحديد السوق المستهدف وخصائصه (الحجم، والموقع، والاحتياجات، والسلوكيات).
2- تحليل حجم السوق الحالي والمستقبلي.
3- دراسة المنافسين الرئيسيين وفهم نقاط قوتهم وضعفهم.
4- تحديد استراتيجيات التسويق المناسبة للوصول إلى السوق المستهدف.
5- تحليل بورتر
6= تحليل بستل
7- تحليل SOWT
8- قواعد بيانات عملاء محليين واجانب

دراسة الأطر التنظيمية:

1- تحديد القوانين واللوائح التي تنظم عمل المشروع.
2- الحصول على التراخيص والتصاريح اللازمة.
3- تقييم المخاطر القانونية والامتثال.

الدراسة الفنية:

1- تحديد متطلبات الإنتاج أو الخدمة من حيث المعدات والمواد الخام.
2- تصميم خطة الإنتاج أو التشغيل.
3- تحديد المواصفات الفنية للمنتجات أو الخدمات.
4- تقييم جدوى المشروع من الناحية الفنية.

الدراسة المالية:

1- تقدير التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة.
2- تقدير الإيرادات المتوقعة.
3- تحديد القوائم المالية
4- تحليل التدفقات النقدية للمشروع.
5- حساب قيمة صافية حالية (NPV)
6- معدل العائد الداخلي (IRR) للمشروع.
7- تقييم المخاطر المالية للمشروع.

دراسة تحليل المخاطر:

1- تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تواجه المشروع.
2- تحليل احتمالية وقوع كل خطر وتأثيره على المشروع.
3- وضع خطط لتخفيف أو تجنب المخاطر.